林光信博士，台湾台中人，美国纽约州立大学电机硕士电脑博士。在美国工作20年；在台湾新竹科学园区东怡科技工作1年1992年任英业达集团天津公司总经理。2002年1月，英业达集团副董事长温世仁先生在北京成立干乡万才科技(中国)有限公司林光信出任总裁至今。

 4月23日，对千乡万才科技(中国)有限公司(简称千乡万才公司)而言．是个重要的大日子。7年前的这天，黄羊川国际会议中心奠基；7年后的这天，干乡万才公司“数码网络服务站”计划全面启动．

 “给钱的方法是Zui简单的，但却是Zui不负责任的行善。既对受者无所益处又会让受者养成依赖。这种施舍和雨水偶尔给他们的丰收年，没有两样”。这是千乡万才公司总裁林光信在他的一本名为《黄羊川》的书中写的一句话。

  那么，林光信是如何看待干乡万才公司的黄羊川模式呢？

《新西部》：黄羊川模式即利用网络工

具给贫困地区的人找一个谋生乃至生财的渠道，这是林总您和温先生不约而同的一个契合，换言之，是您先有了一个初步的想法，温先生在此基础上推出了宏大的千孝万才计划。不幸的是，温先生突然离世，使该计划不得不做出一些调整。请您介绍一下，这个调整期持续了多长时间?在思路上作了何种变化?外界有一种说法是资金的原因，对吗?

 林光信：当然不是资金的问题，与资金

没有关系。调整的主要目的是为了加快公司盈利过程。温创办人在世时，我们主要依靠由他本人提供的人脉资源在运作，公司自我盈利的要求不是特别迫切。他去世后公司就必须在短时问内找到能够依靠的核心技术，支持公司盈利性 通过2004年的调整，我们顺利进入“止于盈利”阶段，将干乡万才作为一个品牌，

将构建“天罗地网”作为个发展战略。所谓“天罗”，即建立一个信息平台将网络短信和其他媒体整合到一起，构成一个侧重于“东西联结”的信息交流平台；所谓“地网